Accompagner un collaborateur vers la retraite : transformer une fin de parcours en nouveau départ

Quand se profile un passage à la retraite dans son équipe, l’un des grands défis pour le manager est de prendre en compte le lien unique que le futur retraité entretient avec l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement de réorganiser les tâches au sein de l’équipe, mais d’offrir un accompagnement adapté à ce moment charnière. Gros plan sur quatre liens spécifiques.

Le lien de l’ « ancien combattant »

L’entreprise a été sa raison d’être. Il y a investi toute son énergie et sa passion, a traversé des épreuves et vécu des évolutions importantes. À l’aube de la retraite, ce lien peut être très fort, mais aussi difficile à rompre.
Pour le manager : il est important de reconnaître l’histoire de ce collaborateur et de lui offrir un cadre de transition qui valorise son parcours. Un entretien de rétrospective, où il peut partager son expérience, est un excellent moyen de rendre hommage à son investissement tout en amorçant doucement la fin de son parcours.

Le lien « fonctionnel »

Certains collaborateurs voient leur relation avec l’entreprise sous un angle pragmatique. Peu attachés émotionnellement à la structure, ils privilégient la stabilité et le cadre qu’elle leur offre.
Pour le manager : valoriser leur contribution concrète – qu’il s’agisse d’efficacité ou de soutien à l’équipe – est essentiel pour leur permettre de reconnaître l’impact de leur travail et d’aborder sereinement la transition.

Le lien de « l’entrepreneur interne »

Ce salarié se sent profondément impliqué dans les projets de l’entreprise, souvent à travers des initiatives personnelles. Il est passionné par l’innovation et par le développement de l’entreprise. La retraite peut parfois être perçue comme l’abandon d’un projet inachevé.
Pour le manager : il est crucial de réengager ce collaborateur dans un projet de transmission de son savoir-faire, qu’il s’agisse de mentorat ou de mise en place de nouvelles initiatives avant son départ. Ce type de collaborateur a besoin de sentir que sa vision continue à vivre dans l’entreprise, même après son départ.

Le lien « solidaire » ou « communautaire »

Le collaborateur se sent profondément lié à ses collègues et à la culture d’équipe. Il n’aspire pas à la retraite par besoin de repos, mais plutôt parce que c’est une phase naturelle de la vie. Il a souvent un attachement fort à l’aspect humain de son travail.
Pour le manager : ce salarié bénéficie de rappels réguliers sur la dimension humaine de la retraite et peut apprécier des moments conviviaux avant son départ, comme des événements sociaux ou des célébrations collectives.

Comprendre le lien de chaque collaborateur à l’entreprise, c’est offrir un accompagnement sur mesure… et faire de cette transition un vrai cadeau avant un nouveau départ.