Quand les relations humaines représentent un pan majeur de la vie de l’entreprise, un déficit - voire une absence - d’implication personnelle de l’encadrement devient rapidement un facteur bloquant. Cela peut déclencher l’effet spectateur ! Je suis régulièrement confrontée à cette…
En juillet 2013, je me suis fait l’écho de certains cadres qui s’interrogeaient sur la consultation - ou non - de leur smartphone durant les congés estivaux. La question était « Les managers doivent-ils tout abandonner pour bronzer ? ». Que s’est-il passé…
Les rendez-vous avec prospects et clients sont souvent le théâtre de situations difficiles à gérer pour le commercial. Quand l’interlocuteur est un prospect, vivre un moment compliqué fait partie du jeu : après tout, le commercial n’est pas toujours attendu…
Certains individus montrent au quotidien une assurance sans faille ; d'autres se cacheraient dans un trou de souris lorsqu'ils sont au centre de l'attention. Nous ne sommes pas tous égaux face à la confiance en soi. Voici deux exemples vécus…
Cela sonne comme une évidence car le sujet est rebattu : tout premier contact en face-à-face donne de nous la fameuse “première impression” qui doit nécessairement être positive sous peine : au mieux, d’appréciation négative de la part de notre…
Alors que la période de l’entretien annuel manager/collaborateur bat son plein, je m’interroge sur la réalisation (ou non) d’entretiens individuels réguliers, dans les petites et moyennes structures. L’entretien individuel est-il nécessaire en PME ? Cas pratique A l’origine de mon…
En juillet, nous nous posions la question : “Les managers doivent ils tout abandonner pour bronzer ?” Nous y évoquions les éventuels bénéfices du lâcher-prise estival et surtout la nécessité de la connaissance de soi et de ses mécanismes conduisant…
“Comment devenir un parfait fayot au bureau” ? Europe 1 m’a offert un bon moment d’amusement le 8 novembre dernier, en conviant à sa “matinale” Benjamin Fabre, Consultant en stratégie d’entreprise et auteur de cet ouvrage réjouissant écrit pour faire…
La gestion de projet fait partie du quotidien des cadres. Elle intègre de nombreuses fonctions telles que : la stratégie la planification la gestion des équipes le suivi budgétaire ... La gestion de projet suppose du recul, de l’expérience, de…
La question du management transversal et des projets afférents revient régulièrement ces derniers mois dans mes échanges avec mes prospects ou clients. Force est de constater que ces projets connaissent des fortunes diverses et variées… Penchons nous un instant sur…