Kodak a inventé la photo numérique dans les années 80. Pourtant, souhaitant continuer à développer ses produits « historiques », l'entreprise n'a pas exploité cette invention. Rapidement dépassée dans ce domaine par des concurrents, Kodak a fait faillite. BlackBerry a inventé un…
Une très intéressante expérience sur le travail de groupe a été réalisée à la fin du XIXe siècle par l'universitaire français Maximilien Ringelmann. Elle se base sur le jeu « de la corde ». Deux personnes tirent chacune sur l'extrémité d'une corde…
Si près de 99 % des français écoutent de la musique (régulièrement ou non), nombreux sont ceux qui ne se doutent pas du pouvoir des sons. Car le son n'est pas seulement un outil de divertissement à travers la musique, il…
Nous connaissons depuis les années 70 le syndrome de Stockholm. Aussi troublant que cela paraisse, il n'est pas réservé aux victimes de prises d'otages, mais s'inscrit aussi désormais dans la sphère professionnelle. De récentes études nous éclairent sur ce sujet.…
Le reporting est souvent décrit par les collaborateurs comme chronophage : la hiérarchie demande toujours plus d'indices de performance. C'est une demande justifiée, il est normal d'évaluer les résultats obtenus et d'ajuster, le cas échéant, les moyens mis en œuvre pour…
Il est parfois nécessaire de revenir aux fondamentaux. Une étude* très pertinente nous le rappelle : pour obtenir le meilleur de ses collaborateurs et susciter leur engagement, il ne suffit pas de leur accorder des augmentations ou d'installer un espace récréatif…
Les managers ont un nombre croissant de responsabilités, doivent jongler entre bien-être de leurs collaborateurs et objectifs ambitieux, composent avec l'incursion du numérique dans leur univers professionnel... et peuvent devenir fragiles et en proie à la fatigue. Bien sûr, des…
La performance et l'implication des collaborateurs ne dépendent pas que de la prise en compte du travail dans l'entreprise par le manager. Un aspect, peu mis en avant en France mais courant dans les pays anglo-saxons, est de s'attarder également…
Autrefois, il suffisait à une entreprise de créer un nouveau produit ou d'améliorer un service existant pour se développer. À l'heure du numérique, de la concurrence mondialisée, de l'exigence toujours grandissante des clients, croître est un défi autrement plus complexe…
J'ai déjà évoqué l'importance qu'ont pris les outils numériques dans l'univers (aussi) professionnel – voir mon article « Managers, décrochez du numérique en 6 points ». Mais un fait est troublant au quotidien : l'importance du smartphone dans toutes les strates de l'entreprise,…