L'entreprise évolue (l'ubérisation était encore un concept il y a une décennie), son organisation aussi (la hiérarchie pyramidale n'est plus la norme dans nombre de nouvelles structures)... il est naturel que le management soit lui aussi en plein bouleversement. Le…
Les agapes des fêtes de fin d'année ont laissé des traces sur votre ligne ? L'inscription au club de sport le plus proche figure en bonne place dans vos résolutions pour 2017 ? Une fois cette inscription réalisée, il restera à fréquenter…
Un fait nouveau touche de plus en plus d'entreprises et déconcerte autant les RH que les dirigeants. Le nombre de managers qui refusent une promotion est en augmentation. Ce qui aurait été considéré comme une anomalie il y a encore…
Nous l'avons déjà évoqué, l'engagement des salariés français dans leur entreprise est au plus bas (voir « La France bonne dernière dans un classement de l’engagement des salariés dans l’entreprise ! »). Vous êtes manager et le problème est prégnant au sein…
C'est inévitable : en tant que manager, vous devez parfois « recadrer » un collaborateur dont certaines pratiques ne correspondent pas à vos attentes dans le cadre professionnel qui est le sien. Il adopte une attitude inappropriée envers un membre de l'équipe ? Il…
Nous avons déjà traité de l'interaction des générations au sein de l'entreprise à travers le développement du « reverse mentoring » (voir : « Quand la génération Y forme les aînés dans l’entreprise : le reverse mentoring »). A priori, nous imaginons que…
Les pathologies au travail ne cessent de se multiplier : outre le burn-out, nous avons déjà traité de l'effet spectateur (voir « Relations humaines : qu'est-ce que l'effet spectateur ? »), du bore-out (voir « Les managers doivent connaître les dangers du bore-out »), de…
L'Université de Harvard a publié son classement annuel* des meilleurs chefs d’entreprises d'envergure mondiale. Sur les 10 premiers dirigeants, les français sont les plus nombreux : 3 appartiennent au « Top ten ». Bernard Arnault (LVMH) est ainsi 7ème, Benoît Potier (Air Liquide)…
La mise en place ou la refonte d'une stratégie d'intelligence économique nécessite un important travail de planification préalable. L'intelligence économique « clés en main » Il s'agit de bien distinguer les aspects « récurrents » (la veille concurrentielle, la veille…
...chinoise ! Elle y est considérée comme un droit du travailleur. En France, elle est clairement moins estimée et reste associée à la nonchalance, voire à la paresse. Le salarié français « efficace » doit être un battant, relever des challenges, être réactif…