Il est des sujets « légers » qui sont importants dans notre vie au quotidien. L'un d'eux, le « blues du dimanche soir », est vécu de façon récurrente par certains depuis leur enfance. Quand le poids de la semaine…
Alors que les derniers Jeux Olympiques viennent de s'achever, il me semble intéressant de revenir sur un enseignement tiré des JO de Pékin, qui illustre le potentiel de l'équipe en management d'entreprise.Rappelons préalablement que dans l'entreprise, le rôle du manager…
Il est toujours intéressant d'observer les méthodes de management utilisées à l'étranger et éventuellement de s'en inspirer, sur certains aspects. En Asie par exemple, le lean management créé par Toyota au Japon a fait l'objet de très nombreuses publications et…
Managers : méfiez-vous d'un excès de cohésion dans l'équipe !Il me semble intéressant de mettre l'accent sur un point que j'avais rapidement abordé dans un précédent article - voir « Attention à l'innovation permanente dans l'entreprise : le syndrome not…
Vous êtes un manager efficace, pourtant vous constatez un jour que la tension monte entre deux de vos collaborateurs. Nous avions abordé un sujet connexe dans mon article « Sachez manager des personnalités très différentes », mais ici la…
Nous avons vu combien il était constructif de s'inspirer – voire d'adopter – des solutions issues de tiers pour répondre à des problématiques nouvelles (voir mon article « Attention à l'innovation permanente dans l'entreprise : le syndrome not invented here…
Je constate que le bore-out figure parmi les thèmes phares évoqués dernièrement dans plusieurs parutions, sans détrôner cependant le burn-out, mal profond devenu phénomène de « mode ». Le bore-out, engendré par l'ennui au travail, suscite de nombreuses polémiques, tant il semble…
Il me semble utile de mettre l'accent sur la différence existant entre coaching de groupe et coaching d'équipe. La confusion est souvent faite en entreprise, bien que ces deux types d'accompagnement relèvent de logiques bien distinctes. Explicitons ces points. …
Un nouveau poste est à pourvoir au sein de votre équipe. Vous avez défini les compétences nécessaires et attendues, et tenez à assurer l'homogénéité de l'équipe pour atteindre ensemble les objectifs fixés. Mais la richesse de votre équipe ne réside-t-elle…